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數字化轉型架構管理
01.數字化轉型與科技戰略規劃咨詢
企業數字化轉型管理往往會面臨諸多問題：
科技專業管理能力與人員嚴重不足
科技對業務賦能策略與目標不清晰
缺少同業的數字化轉型經驗作為參考
關心當下的科技問題，不太去考慮遠期的科技治理
希望進入到新的技術領域，但缺少“轉化”的策略、方法與技術方案設計的能力
杰倍思數字化轉型與科技戰略規劃咨詢服務
滿足客戶以下訴求:
  • 重承接
    承接企業頂層的發展戰略，以及承接
    業務數字化的各項關鍵要求
  • 定策略
    設計科技治理/管控的模式和
    關鍵能力建設的策略
  • 偏執型
    落實科技戰術層面的各
    項關鍵舉措和配套機制
    • 相關的方法體系主要包括:
  • 數字化轉型框架
    Digital Transformation Framework
    數字化轉型的內涵（組織與流程創新）
    外延（服務模式創新）
     
    轉型的方法包含：
    優化
    影響
    重塑
     
     
     
     
     
     
  • IT戰略規劃方法
    IT Strategy Planning
    現狀回顧與評估
    科技能力定義/調整與TT藍圖
    工作任務分解與分步實施策略
     
     
     
     
  • 科技管理能力模型
    IT Capabilities Model
    對科技治理十大能力進行評估與方案設計
    規劃與科技架構
    需求管理
    項目管理
    開發測試管理
    數據管理
    IT服務管理
    基礎設施管理
    安全/業務連續性管理
    科技資源與外包管理
    專業能力提升管理
    • 02.企業架構設計與管控
    企業科技架構轉型與管理往往會面臨諸多問題：
    科技架構對企業級數字化戰略承接與規劃能力不足
    科技架構管理能力與經驗不足
    缺少科學的、體系的管理工藝與方法
    杰倍思企業架構設計與管控服務
    滿足客戶以下訴求:
  • 架構方案設計
    偏重架構方案設計，能夠承接IT戰略與企業級的
    科技規劃
  • 提供方法論
    提供完整的架構設計的工藝方法，做到關鍵問題
    不遺漏，設計過程科學、合理
  • 長效管理機制
    幫助企業導入一套可以指導架構長效管理的
    機制與方法
    • 相關的方法體系主要包括:
  • 企業架構方法論
    Enterprise Architecture
  • 開放架構設計方法
    TOGAF 9.2
  • 華為4A架構實踐
     
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